股權結構的設計完全系于創始人一人，但是在企業創始發展之后，股東團隊逐漸壯大，企業的股權結構也要開始進行切割，股權結構要開始完善。優化設計企業的股權結構，就是在對企業的股東手中的股權比例進行合理的劃分。

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第一，掌握好股權比例、公司管理、公司決策關系。

股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權力，差別在于決策參與程度和影響力。

第二，掌握好控股股東持股比例。

取得決策權的股東是法律上的控股股東。成為控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達50%以上；二是直接實際出資沒有達到50%，但股權比例最大，再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯盟形式在公司形成控股局勢。

第三，掌握好表決權的取得。

沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢？這種情況下，需要在公司成立之初，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數。要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優勢、技術優勢或管理優勢，通過這些優勢彌補投資資金上的不足，來換取表決權。

第四，掌握好股權的弱化或強化。

股權的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優秀人才的考慮。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權力，但遇有隱名股東、干股等情況，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司并要求分配剩余資產時，就會將公司推向危險的境地。

因此，應在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束，明確相關股東之間的權力取舍，才可以有效地避免未來產生糾紛。

第五，掌握好表決程序。

股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規定股東對外轉讓股權時，要求全體股東三分之二的表決權通過才可以；有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限做出特別限制。

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